知识经济与青海民营企业经营观念转变
丁秀清（青海民族学院经济系   青海西宁   810007）
该文通过对青海省民营企业生产经营观念的分析和对当前所面临的经济制度的阐
述，认为，青海省民营企业缺乏严格意义上的新形势下的经验管理方法，民营企
业在取得了当初的辉煌后，在知识经济与“知本”、资本运营的大环境和相当狭
小与落后的西部地区的夹缝中挣扎，并就如何在综合竞争能力、企业组织形式、
企业团队精神、人力资源开发和新型战略伙伴关系等诸方面的建立健全和创新，
获得青海省民营企业的再次辉煌、西部大开发和民族地区的长治久安提出关注要
求。
民营企业；经营观念；知识经济
目前在我省，企业经营者对于科学技术、经济体制在经济发展中的作用认识普遍
比较深入，而对企业管理水平在经济发展中的作用认识则存在明显的不足，急迫
需要加以提高。本文就工业经济到知识经济的转变中，对青海民营企业经营观念
转变的要求略陈管见。
1.从产品竞争到能力竞争
在知识经济时代，由于经济、技术发展迅速，竞争日益加剧，市场边界也处于快
速变化之中，目标市场变得日益难以琢磨。消费行为日渐个性化、凸现出不同的
差异性。在这种情况下，捕捉目标市场即使可能也只能是暂时的，此时，如果企
业仍然采取产品竞争方式，围绕产品优势展开其经营活动，那么，随着市场的变
化和产品优势的丧失，企业很快就会从市场的宠儿沦落为市场的弃儿。从我省民
营企业的发展现状来看，上述原因恰恰形成了企业发展的瓶颈，处于已经发展变
化了的市场环境中，当企业经营的各项能力指标出现弱化时，经营者往往把注意
力转向管理方式、产品成本、价格竞争、原材料供应等方面。结果其经营能力愈
发分散。譬如：我省民营企业在全国颇具名气的有色金属冶炼、牛羊绒纺织、餐
饮等行业，如今即使在本省也没有多大市场占有率。在这种情况下，企业正确的
做法是，将全公司范围内的技术、生产技能、组织、管理和市场开发能力整合为
独特的经营能力，并使企业拥有迅速适应不断变化的市场机会、长期保持产品优
势的能力。这种竞争方式强调的不是一时的、静态的产品优势，而是迅速发现变
化着的市场机会并且据此发展适销产品的能力，是一种长期的、动态的产品优势

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