企业财务管理的构架及实现对策
倪建英(甘肃广播电视大学亚盛分校  甘肃酒泉  735000)
随着知识经济及全球经济一体化日益加深，必然要求各企业之间的相互沟通与合
作，因此，企业在日常管理中要善于抓住机遇，在剧烈的市场竞争中灵活处理和
协调企业与其他企业之间的合作伙伴关系，以增强企业自身及其他企业抗风险的
能力，使各方的经济利益达到和谐与统一。
财务管理；构架；对策；探讨
财务管理指组织企业财务活动、处理财务关系的经济管理工作。 财务管理作为企
业管理的一个重要组成部分，其实质就是理财。既要理顺企业资金流转程序，确
保生产经营顺畅；又要理顺各种经济关系，确保各方面的利益要求得到满足。
1.企业财务管理的构架
财务管理的内容是对企业资金运动的管理，即对企业资金筹集、投向和日常运用
的管理，可归纳为以下四个方面：
1.1资金筹集
企业从事生产经营必须具有一定数量的资金。财务管理部门必须为企业筹集到足
够的资金，以满足企业生产和企业拓展的需要。但不同时期不同来源的资金，其
使用成本也各不相同，如果不慎重选择筹资方式，可能造成过多的筹资费用，从
而会增加企业的风险。因此，财务管理部门在进行筹资决策时，必须对各种筹资
方式的资金成本加以比较和抉择，使一定时期的资金来源及其数量同企业的经营
需求相一致。
1.2资金投放
企业筹资的目的是为了把资金运用于生产经营活动以便取得盈利。企业可把筹集
到的资金用于购置固定资产、流动资产等形成对内投资，也可以用于购买其他企
业的股票、债券，或与其他企业联营形成对外投资。财务管理部门要与有关管理
者共同决定资金的投放，做出有关直接影响当前和未来企业资金利用的决策，决
定企业所需要的全部资产的数额，以及投资的结构和组合，以便企业更好地实现
其目标。
1.3收益分配
企业的生产经营活动会产生利润，也可能会因对外投资而获得收益。企业的利润
要按规定的程序进行分配。企业进行收益分配体现了企业履行其承担的社会责任
，要力求做到各种利益之间的均衡。首先，要依法纳税；其次，弥补亏损，提取
公积金、公益金；最后，向投资者分配利润。

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