国有企业文化建设初探
栾世刚（国营第七九五厂华星工模具厂  陕西咸阳  712099）
随着社会的发展，企业文化建设已成为企业发展的的重要方面。针对国有企业文
化建设的现状，作者就企业文化建设作了初步探讨。
企业文化建设；领导者；职工
市场经济条件下，随着竞争的日趋激烈，企业文化建设已受到社会的广泛重视，
企业文化建设成为促进企业经济发展的重要方面。从某种程度上讲，企业文化建
设已经成为衡量企业综合素质的重要指标。
企业这一经济组织形态诞生之初,与企业相伴而生的企业文化这个客观现象并未引
起人们的足够的关注。上世纪80年代初期，人们开始涉足企业文化的研究，美国
的管理学者首先提出并倡导企业文化理论，迅速在世界范围内掀起一股探索企业
文化的热潮。目前,企业文化在理论和实践方面均得到不断的探索、尝试，获得长
足发展,并且促进企业从物质的、制度的管理层面向文化层面发展，为企业注入了
新的活力，赢得了更大的发展空间。国有大中型企业以其不可替代的作用维系着
国民经济的命脉。国有企业文化建设中，普遍存在着诸如领导者对企业文化建设
缺乏认识、企业精神开掘深度不够等问题，没有形成具有鲜明特色的企业文化理
念。加强国有大中型企业的文化建设已成为促进生产力发展的重要因素。笔者就
企业文化建设谈谈自己的一些认识。
1.加强认识、形成统一的行为准则
国有企业领导应将企业文化建设作为一项长期性、系统性的工程来做，统一规划
、统一认识，协调各方面的力量。企业领导者应放下架子，深入群众，加强学习
，言传身教，以自己的一言一行对员工产生潜移默化的作用，真正深刻理解企业
文化的内涵和作用。协调各部门力量，统一行动，发挥合力；深入进行企业文化
教育，开展企业传统教育，引导员工进行创造性学习；统一职工对企业文化的模
糊认识，明确企业文化的内容、宗旨和意义。国有企业的人事部、宣传部、工会
等各部门应加强工作的力度和深度，加大宣传，及时报道企业先进人物和事迹；
在职工中组织开展劳动竞赛、技术比武等活动，充分调动员工生产的积极性；深
入群众，虚心听取、采纳职工的合理化建议；对职工进行思想教育，鼓励职工学
习科学文化知识，不断改造自己；开展形式多样的职工文体活动，丰富职工的业
余文化生活；同时，也可加强与兄弟企业的互动、交流，取长补短。“心若改变
，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的性格跟着
改变；性格改变，你的人生跟着改变。”（马斯洛）小到个体的成长，大到一个
企业的发展，加强认识，不断改善，形成统一的行为准则，才会产生巨大的合力
，上下齐心，才会为企业发展奠定坚实的基础。
2.树立典型形象、坚持以人为本
中华民族漫漫五千年的历史长河中，从古至今，任何朝代，任何时期，智慧、勇
敢、创新的杰出人物不胜枚举，他们在各自领域里以其独特的魅力激励着一代又
一代的有志之士，他们的影响甚至超越了时空，跨越了国度。榜样的力量是无穷
的！“爱国、创新、求实、奉献”的大庆精神至今依旧是各行各业学习的典范；

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